煤礦人才網 招賢納士網聯盟網站
切換行業
當前位置:首頁資訊中心 HR資訊 從扁鵲的醫術故事看人才戰略

從扁鵲的醫術故事看人才戰略

發布時間:06-14  被查看1148次


小到生活細節,大到國家治理,都需要未雨綢繆。如果當危機發生了才去匆忙尋找應對的方法,就會為時已晚。
工程咨詢招聘網認為在企業里,許多人力資源部在招聘員工時,總是等到員工已經離職,才匆匆去尋找這個崗位的人,在短時間內,很難招到適合的人選,因此,企業離職率居高不下,要么招進來的人不能勝任本職。
扁鵲的醫術
我們只有救火英雄而沒有防火英雄,只會獎勵“救火者”,而不會關注“防火者”;我們平時不注意身體保健,等到有了病痛才想起去看醫生;學生則平時不好好學習,臨到考試的時候“抱佛腳”……未雨綢繆,不應僅僅是一個口號。
扁鵲醫術高明眾人皆知,一次,魏文王的臣子病重,請來扁雀醫治,結果扁鵲卻做了臨床診斷:該臣子的病已入膏肓,他也無法挽回他的生命。魏文王聽言,非常氣憤。
“你家是醫藥世家,三兄弟都精于醫術,你的醫術尤為高明,怎么連你也說無能為力?在幾個月前,你的兄弟說他有些小毛病,我當時念及這位臣子對國家有貢獻,想請你親自為他醫治,怎么才過了幾個月,當時的小毛病變成了你說的絕癥了?”
扁鵲說,“大王你說錯了。我們三個兄弟中,我大哥的醫術最高明,二哥次之,我是最差的,如果你當時請我的兄弟來醫治,這位臣子的病也許還能得到痊愈。”
魏文王很詫異:“既然你兄弟醫術最高明,為什么你最出名呢?”
“我大哥治病,是在病情發作之前治。由于一般人不知道他能事先鏟除病因,所以他的名氣無法傳出去,只有我們家的人才知道。我二哥給人治病,是在病情初起的時候治。一般人以為他只能治輕微的小病,所以他的名氣只是在鄉里流傳。而我扁鵲治病,是在病情嚴重的時候治,人們看到我在經脈上穿針管放血、在皮膚上敷藥這樣的大手術,所以以為我的醫術高明,名氣因此而傳遍全國。”扁鵲答道。
魏文王聽了扁鵲的話感到愕然。
如文中扁鵲所說的:防治疾病的往往沒有治療疾病的名氣大,這種現象在現實生活中和企業里都非常常見。
我們只有救火英雄而沒有防火英雄,只會獎勵“救火者”,而不會關注“防火者”;我們平時不注意身體保健,等到有了病痛才想起去看醫生;學生則平時不好好學習,臨到考試的時候“抱佛腳”。
在企業里,許多人力資源部在招聘員工時,也總是等到已經發生員工離職,才匆匆去尋找這個崗位的人,由于短時間,用人部門又急著要人,只好主動降低選人的標準,選擇次一點的人,最后招進來的人不能勝任本職工作,在很短的時間內離開;再要么就干脆是連次一點的人也招不到。
中山XX公司一位工程部經理向我陳述他與人事部經理的關系時說:
那天我接到通知來面試,11:30左右到公司,人事部小姐拿來一疊候選人資料讓我先過目,我接過來看了:第一個,2年內跳了4次槽,做過銷售、市場、顧問,連財務也做過;第二個,技能一欄,從PHOTOSHOP、DREAMWEAR到多媒體、視頻剪輯、軟件編程樣樣精通,第三個,崗位要求明明是要3-5年經驗,這個人卻是大學剛畢業。
看完這三個人的簡歷,我已決定不再看下去,直接進入面試程序,經過漫長的面試程序,一直到下午5點左右,所有應聘者的面試才結束。這次面試,花費了大量的時間成本,但最后一個人都沒有被錄用。
從那以后,當工程部需要招聘的時候,我總是親自去人才市場,當場決定錄用與否,然后要他們直接來公司報到。我知道這樣做仿佛不對,但事實上人事部的選人質量實在不敢恭維。現在人事部對我很有意見,說是總經理不懂程序而給我特權,應該由人事部統一招聘……
事后我對那位人事經理說:統一招聘并沒有錯,問題是你必須表現出你具有統一招聘的能力,如果你連招聘所應掌握的資源都不具備,要用人的時候,根本找不到合適的人選,則需要檢討的更多的是人力資源部和作為這個部門的最高管理者。
俗話說,“未雨綢繆”,雖然這是淺顯的道理,但通常做起來,人們會只顧眼前的。
我的一個朋友告訴我,在某市,由于某些人受短期的高利潤的驅使,大量地挖煤,導致地表下沉,沒辦法只得向地表以下注水。過度的采挖煤礦打壞了地殼,打亂了水層、煤層、巖石層。而日本人是怎么做的?他們將中國的煤買過來,然后填到海里,以供日后子孫有充足的資源享受。當時一起的一個朋友聽這個例子,第一反應是,看看人家小日本多有錢,把錢往水里扔,我的朋友批評他,人家不是把錢往水里扔,人家是把海當作銀行,把錢在銀行里存起來,多少年后,錢可以生錢。
所以從中可以看出思維的差距。
小到生活細節,大到國家治理,實際上中國現在都是缺乏在行動上真正貫徹“未雨綢繆”的,而總是在危機一旦發生再去匆忙尋找應對的方法。未雨綢繆,不應僅僅是一個口號。

N峇/f
我要評論
昵稱:
QQ咨詢
香港赛马会赛马会hk